Nos champs d’intervention

Du projet au développement de l'entreprise

  • Pack complet de création ou modification d'entreprise ;

  • Outils de gestion ;

  • Outils bureautiques (contrats, fiches de paie, courriers, dossiers de création d'entreprise....) ;

  • Audits, aides personnalisées ;

  • Conseils ou formations adaptés à votre situation ;

  • Accompagnement, coaching sur mesure pour créer ou revoir votre model économique ou encore l’ensemble de vos activités ;

  • Liquidation d'entreprise.

Quelque soit votre statut

(TNS - Demandeurs d'emploi - Salariés - Porteur de projet - etc.)

Trouvez la solution

  • Validation des Acquis de l'Expérience ;

  • Bilan de compétences ;

  • Aides personnalisées - Coaching ;

  • Analyse de votre profil (méthode RIASEC /BIG FIVE/ BPS...) pour développer votre potentiel professionnel ;

  • Pack validation de projet (étude de faisabilité) ;

  • Formations, Ateliers et accompagnement sur mesure ;

  • Les conseils adaptés à votre situation pour mieux administrer votre projet.

Conseils et formations pour :

 

➤ Tout public

➤TPE (très petites entreprises)

➤Professions libérales

➤Porteurs de projet

➤Demandeurs d'emploi

➤Salariés (ex : faire le point sur ses compétences,

   accompagner un changement de poste, une promotion,      etc.)

Tourisme

 

Que vous soyez Professionnels ou en vacances ; Aux Joyaux de Balata vous séjournerez au frais et apprécierez la quiétude des lieux ainsi que sa vue imprenable depuis la piscine à débordement chauffée et au sel.      

Sur les hauteurs de St Joseph, au coeur de la Martinique ; Ressourcez-vous grâce à l'air vivifiant des lieux dans un véritable coin de paradis ! 

https://www.lesjoyauxdebalata.fr

 

Notre expertise

Pilotage et management

Vous donnez du sens aux actions quand vous vous intéressez 

aux défis de l'écosystème de votre entreprise. De ce fait, pour accompagner efficacement son pilotage opérationnel ; Apprenez à bien manager en conciliant la gestion et le pilotage appliquée pour mieux organiser les facteurs de productions, les regrouper, les planifier, mais aussi pour gérer les ressources de manière efficace pour atteindre les objectifs de l’entreprise en réduisant les coûts non productifs.

Performance de l'entreprise

Mesurez la performance de votre entreprise en vous appuyant sur des critères bien déterminés dits indicateurs qualitatifs ou quantitatifs de performance qui doivent traduire la qualité et l’efficacité du rapport entre le résultat et l’objectif fixé. 

Transformation des organisations

Pour cela conduisez le changement - Mettez en place la culture d'entreprise - Alignez stratégie et agilité opérationnelle - Anticipez les points blocants et capitalisez les succès - Concevez la mise en œuvre comme un projet à part entière.

Risques financiers

Identifiez avec la plus grande précision possible les risques probables à travers ses causes et conséquences puis évaluez chacun d’eux pour choisir les actions les plus adaptées ; Quelques exemples :

  • Suivez et analysez votre trésorerie.

  • Mettrez en place un plan adapté.

  • Trouvez des solutions à court terme (facilité de caisse, découverts,  affacturage ou financements bancaires etc.) ou à moyen terme.